Liderazgo - Citas

Liderazgo

1. "Management es hacer las cosas correctamente. Liderazgo es hacer las cosas correctas".- Peter F. Drucker.

2. "El manager pregunta cómo y cuándo, el líder pregunta qué y por qué".- Warren Bennis.

3. "Si no entiendes que trabajas para tus mal llamados 'subordinados', no conoces nada del liderazgo. Sólo conoces la tiranía".- Dee Hock.

4. "Un líder es mejor cuando la gente apenas sabe que existe. Cuando su trabajo esté hecho, su objetivo cumplido, ellos dirán: nosotros mismos lo hicimos".- Lao-Tsé.

5. "El gobernado no debe ser obligado, sino que debe ser capaz de elegir su propio líder".- Albert Einstein.

6. "La verdadera esencia del liderazgo radica en que tienes que poseer una visión".- Theodore Hesburgh.

7. "La primera responsabilidad de un líder es definir la realidad. La última es decir gracias".- Max DePree.

8. "Si tus acciones inspiran a otros para soñar más, aprender más, hacer más y cambiar más, tú eres un líder".- John Quincy Adams.

9. "Un líder es un vendedor de esperanza".- Napoleón Bonaparte.

10. "En este siglo, los líderes serán aquellos que empoderen a los demás".- Bill Gates.

11. "Guía e inspira a la gente. No trates de manejarla y manipularla. Los inventarios pueden ser manejados, pero la gente debe ser guiada".- Ross Perot.

12. "Líder no es quien manda sino quien inspira".- Mario Alonso Puig.

13. "Uno no lidera golpeando a las personas en la cabeza. Eso es un asalto, no liderazgo".- Dwight D. Eisenhower.

14. "Enseñar con el ejemplo no es la mejor manera de enseñar, es la única manera de hacerlo".- Albert Schweitzer.

15. "No existen líderes en general, sino en tareas concretas".- Peter F. Drucker.

16. "El líder tiene que ser práctico y realista, sin embargo, debe hablar la lengua del visionario y del idealista".- Eric Hoffer.

17. "Una de las pruebas del liderazgo es la capacidad de reconocer un problema antes de que sea una emergencia".- Arnold Glasow.

18. "La función del líder es producir más líderes, no más seguidores".- Ralph Nader.

19. "El liderazgo se practica más con la actitud y las acciones que con las palabras".- Harold S. Geneen.

20. "Nunca digas a la gente cómo hacer las cosas. Diles qué tienen que hacer y te sorprenderán con su ingenio".- General George Patton.

21 "Los líderes deben estar lo suficientemente cerca como para relacionarse con los demás, pero lo suficientemente lejos para motivarlos".- John Maxwell.

22. "El mejor ejecutivo es el que tiene la sabiduría para escoger a las personas adecuadas para hacer lo que se tiene que hacer, y con suficiente dominio de sí mismo para no entrometerse mientras lo hacen".- Theodore Roosevelt.

23. "La gente pregunta la diferencia entre un líder y un jefe… El líder trabaja al descubierto, y el jefe encubierto".- Theodore Roosevelt.

24. "Cuanto menos compartes, menos poder tienes".- Isaac Mao.

25. "Ninguna institución puede sobrevivir si necesita genios o superhombres para dirigirla".- Peter F. Drucker.

Trabajo de Investigación Acción. Apoderados - Alumnos y rendimiento

http://issuu.com/asotopalomino/docs/informe_ia_26-10-2010_final_ok

Ejemplo Plan de Negocios Trabajo Segundo Semestre 2010 EIV

http://issuu.com/asotopalomino/docs/ejemplo_plan_de_negocio_innovativo_1_

Programa Plan Emprende

¿Que es Plan Emprende?

Un software diseñado por Sercotec especialmente para facilitar la postulación a fondos de financiamieto estatal, como por ejemplo CAPITAL SEMILLA.

La gracia de este programa es que se puede usar intuitivamente y cuenta con una ayuda interactiva para confeccionar un plan de negocios poniendo énfasis en los elementos estratégicos que harán más factible la Implementación.

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Planificación del segundo semestre

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Ejercicio sobre costos

Ejercicios para desarrollar sobre costos.

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Guía para la administración de bodega

Guía muy completa que trata puntos fundamentales para una buena administración de bodega.
Vista en clases.

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PLAN DE NEGOCIOS

Un buen plan de negocios es fundamental para convertir en realidad una idea o proyecto. Conoce cómo realizarlo.

Elaborar un Plan de Negocios es un requisito ineludible para cualquier emprendedor o emprendedora que desee crear una empresa.

Muchas entidades que brindan apoyo a las empresas solicitan este informe para comprometer recursos. Planificar es esencial si se quiere proyectar un negocio en el tiempo.

Una buena planificación debe ser realista y calcular todos los inconvenientes que se puedan presentar en el camino. De esta manera, si se toma la decisión de emprender un proyecto, no nos encontraremos con sorpresas y podremos sortear las adversidades con acciones concretas, planeadas por anticipado.

Revisa distintos modelos para elaborar un buen Plan de Negocios

Modelo InfoMIPyME

Modelo SBA

Apunte de Gestión de Costos

Gestión de la Pequeña Empresa

Apunte de apoyo: Unidad IV “Gestión de producción”.


Actividad
1.- Lee la introducción y propone una forma de calcular el precio de venta de un producto elaborado en tu especialidad.
2.- Realiza una lista de los costos de producción relacionados con tu especialidad, clasificados de acuerdo a su función y también de acuerdo a la variabilidad de los tipos de costos.
3.- Realizar ejercicios de costos planteados en la sala.

Introducción
Todo negocio, consiste básicamente en satisfacer necesidades y deseos del cliente, mediante la venta un producto o servicio por más dinero de lo que cuesta fabricarlo. Es decir vender a un valor mayor que el de costo, llamado margen de utilidad, margen de venta o de explotación. El precio debe cubrir los costos productivos, gastos de venta y otros gastos para obtener una utilidad.
La mayoría de los empresarios, principalmente de pequeñas empresas definen sus precios de venta a partir de los precios de sus competidores, sin saber si ellos alcanzan a cubrir los costos de sus empresas. La consecuencia inmediata derivada de ésta situación es que los negocios no prosperan o son muy inestable en rentabilidad. Por lo cual, conocer los costos de la empresa es un elemento clave de una correcta gestión empresarial.
Todas las decisiones empresariales de alguna forma influyen en los costos y rentabilidad de un negocio. La calidad y oportunidad de la información son vitales para tomar decisiones y mantener la competitividad del negocio.
Hay que evitar que las decisiones dependan únicamente de la buena suerte o sentido común, sino más bien, sea el resultado de un análisis de las posibles consecuencias. El cálculo de costo es uno de los instrumentos más importantes para la toma de decisiones en la planificación de productos, procesos productivos, controles de la empresa y para la determinación de precios, con ello lograremos determinar la rentabilidad de las decisiones.
Rentabilidad es sinónimo de ganancia, utilidad, beneficio y lucro. Para que exista rentabilidad "positiva", los ingresos tienen que ser mayores a los egresos. Lo que equivale a decir que los ingresos por ventas son superiores a los costos.

Aplicaciones del cálculo de costos

Esencialmente el cálculo de costos se utiliza para realizar las siguientes tareas:
• Sirve de base para calcular el precio adecuado de los productos y servicios.
• Conocer qué bienes o servicios producen utilidades o pérdidas, y en que magnitud.
• Se utiliza para controlar los costos reales en comparación con los costos predeterminados: (comparación entre el costo presupuestado con el costo realmente generado, post-cálculo).
• Permite comparar los costos entre:
o Diferentes departamentos de la empresa
o Diferentes empresas
o Diferentes períodos
• Elegir entre proveedores alternativos.
• Negociar con los clientes el precio, las características del producto, la calidad, las condiciones de entrega y el servicio a satisfacer.
• Utilizar como instrumento de planificación y control.

Concepto de costo
Costo es el sacrificio o esfuerzo económico que se debe realizar para lograr un objetivo productivo.
Ejemplo: pagar los sueldos al personal de producción, comprar materiales, fabricar un producto, venderlo, prestar un servicio, obtener fondos para financiarnos, administrar la empresa, etc.

Hay bienes que constituyen inversión en una empresa, no son materiales ni materia prima que se incorporan al producto, sino son máquinas, equipos, instalaciones que se utilizan en el sistema productivo. A estos bienes (inversión) se les calcula un monto que se asigna a la producción, lo que se denomina depreciación, que está relacionado con su vida útil, el desgaste, la obsolescencia técnica, etc.;

La compra de una máquina o de una herramienta de trabajo generalmente demanda un fuerte desembolso inicial que, si fuera tenido en cuenta en ese momento para calcular los costos produciría una fuerte distorsión en los mismos.

El método de la depreciación evita ese problema, porque distribuye el gasto inicial a lo largo de todo el período de vida útil del equipo.
Por ejemplo:Valor de compra de una máquina: $ 300.000 Vida útil estimada: 5 años
Si queremos averiguar cuál es la depreciación mensual para el cálculo de costos, tenemos:
300.000 ÷ 5 años, igual a: $ 60.000 por año
La Depreciación mensual (60.000 ÷ 12 meses), igual a: $ 5.000 por mes

Tipos de costos
Es importante clasificar los costos de acuerdo a categorías o grupos, de manera tal que posean ciertas características comunes para poder realizar los cálculos, el análisis y presentar la información que puede ser utilizada para la toma de decisiones.

1. Clasificación según la función que cumplen
a. Costo de Producción
Son los que permiten obtener determinados bienes a partir de otros, mediante el empleo de un proceso de transformación.
b. Costo de Comercialización
Es el costo que posibilita el proceso de venta de los bienes o servicios a los clientes.
c. Costo de Administración
Son aquellos costos necesarios para la gestión del negocio.

2. Clasificación según su grado de variabilidad
Esta clasificación es importante para la realización de estudios de planificación y control de operaciones. Está vinculado con las variaciones de los costos, según los niveles de actividad.
a. Costos Fijos
Son aquellos costos cuyo importe o cantidad permanece constante, independiente del nivel de actividad de la empresa. Se pueden identificar y como costos de “mantener la empresa”, de manera tal que se realice o no la producción, se venda o no la mercadería o servicio, dichos costos igual deben ser solventados por la empresa. Por ejemplo:
* Arriendos; Depreciaciones; Seguros; Servicios Públicos (Luz, Internet, Teléfonos, Gas, etc.); Remuneraciones de encargados, vigilantes, supervisores, gerentes, etc.
b. Costos Variables
Son aquellos costos que varían en forma proporcional, de acuerdo al nivel de producción o actividad de la empresa. Son los costos por "producir" y/o "vender". Por ejemplo:
*Mano de obra directa (por producción); Materias Primas directas; Materiales e Insumos directos; Envases, Embalajes y etiquetas; Comisiones por ventas.

3. Clasificación según su comportamiento
a. Costo Variable Unitario
Es el costo que se asigna directamente a cada unidad de producto. Comprende la unidad de cada materia prima o materiales utilizados para fabricar una unidad de producto terminado, así como la unidad de mano de obra directa, la unidad de envases y embalajes, la unidad de comisión por ventas, etc.
b. Costo Fijo Total
Es la suma de todos los costos fijos de la empresa
c. Costo Total
Es la suma del Costo Variable más el Costo Fijo.
Se puede expresar en Valores Unitarios o en Valores Totales
Costo Total unitario = Costo Variable unitario + Costo Fijo unitario
Costo Total = Costo Variable Total + Costo Fijo Total


Margen de contribución y resultados de líquido:
Se llama Margen de Contribución a la diferencia entre el Precio de Venta y el Costo Totales de Producción. El resultado final de un proceso productivo y de venta, estará dado por la siguiente estructura:
Ingresos por Venta (unidades vendidas x precio de venta)
Menos Costos totales (costo fijo más costo variable total)
= Margen de contribución.
Menos gastos de administración y venta
= Resultado líquido (ganancia o pérdida)

Punto de Equilibrio
Se dice que una Empresa está en su Punto de Equilibrio cuando no genera ni Ganancias, ni Pérdidas. Es decir, cuando la utilidad o rentabilidad es igual a cero.
La fórmula para el cálculo del Punto de Equilibrio, es la siguiente:



EL PRECIO DE VENTA
El precio de venta es el valor de los productos o servicios que se venden a los clientes. La determinación de este valor, es una de las decisiones estratégicas más importantes ya que, el precio, es uno de los elementos que los consumidores tienen en cuenta a la hora de comprar lo que necesitan.
El cliente estará dispuesto a pagar por los bienes y servicios, lo que considera un precio "justo", es decir, aquel que sea equivalente al nivel de satisfacción de sus necesidades o deseos con la compra de dichos bienes o servicios.
Por otro lado, la empresa espera, a través del precio, cubrir los costos y obtener ganancias.
Bibliografía:
Backer, Morton y Jacobson, Lyle, Contabilidad de costos, un enfoque administrativo y de gerencia, McGraw Hill.
Gimenez Carlos, Costos para Empresarios, Ediciones Macchi, 1.995
Vazquez, Juan Carlos, Costos, Edit. Aguilar.
http://www.abcpymes.com/menu22.htm

Gestión Tributaria del Emprendimiento

Gestión Tributaria del Emprendimiento

Este enlace te servirá para comprender los efectos tributarios de la creación de un negocio.

Guía para la creación de empresas en Chile

Si quieres innovar, si quieres tener tu propia empresa, este documento te puede ayudar mucho.

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MODULO: GESTIÓN DE LA PEQUEÑA EMPRESA.

Documento en Word que señala los objetivos, metas y lo que se vera en el año en este modulo.

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La ley Laboral, conceptos básico

Esta es la guía entregada en clases, aquí esta digitalmente para el pavo que se le perdió.
Es un compilado de varias gias.

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Fuentes de financiamiento y productos financieros (CORFO)

En este documento hay información sobre:

• Lineas de crédito
• El crédito hipotecario
• El Leasing
• FOGAPE
• Factoring
• Capital de Riesgo
• Boletas de Garantía

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La Historia del Código del Trabajador

Son apuntes muy buenos sobre lo que es el código del trabajador y su historia.

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Facsímil de Contrato de Trabajo

Aquí esta el facsímil de contrato de trabajo
Pueden descargarla o imprimirla.

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Apoyos para los proyectos

Este documento es una guía, para el desarrollo de una buena ppt y trabajo escrito, aclara puntos, referencias en las cuales se pueden guiar.
Pero recuerden, no se dejen guiar por algo ya echo, creen ustedes, piensen distinto, hay esta la clave del triunfo, Ahora claro, sino lo van a hacer bien déjense guiar.

Informe:

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PPT:

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¿Te Gusta la Innovación?, ¿te gustaría tener un empresa?

Estas paginas que aquí se muestras te pueden orientar y ayudar a lograr tus metas:

Para emprender
http://www.paraemprender.cl/
Esta mas que claro el para que nos va a ayudar esta pagina.

Corfo:
http://www.corfo.cl/
Para los que no conozcan esta entidad, corfo nos ayuda a:

• Comenzar un negocio innovador.
• Obtener financiamiento para tu empresa.
• Obtener, Crear o Transferir tecnología.
• Innovar en la empresa.
• Mejorar la gestión o procesos.
• Desarrollar negocios de forma asociativa.
• Mejorar la Red de proveedores.
• Mejorar el entorno para la innovación.
• Proteger su inversión o creación.
• Explorar productos o servicios.
• Invertir en Chile y sus regiones.
• Ejecutar proyectos audiovisuales.
• Financiar estudios de educación superior.

Su pagina dice: "Somos la agencia de desarrollo económico de Chile. Tenemos nuestro foco en el impulso a la innovación, el apoyo a la pyme y el desarrollo productivo de las regiones del país".

SII online:
Busquen en los archivos del blog una ppt con la información de el SII.
http://www.sii.cl/ayuda/ayuda.htm

PYME.CL:
http://www.pyme.cl/
Para definir esta pagina debemos saber que es una pyme:
Las pequeñas y medianas empresas (conocidas también por el acrónimo PyMEs ) son empresas con características distintivas, y tienen dimensiones con ciertos límites ocupacionales y financieros prefijados por los Estados o Regiones. Son agentes con lógicas, culturas, intereses y un espíritu emprendedor específicos. Usualmente se ha visto también el término MIPyMEs (acrónimo de "micro, pequeñas y medianas empresas"), que es una expansión del término original, en donde se incluye a la microempresa.


Ellos aclaran: "Somos la organización más importante de la Pyme Chilena en Internet con más de 30.000 empresarios suscritos online.

Fuimos creados en 1998 como el Primer Portal 100% chileno para apoyar a empresarios y emprendedores.

Somos el Directorio de Productos y Servicios más avanzado en la Internet para la Pyme.

Tenemos cientos de los mejores servicios a 1 sólo clic.

¡ Queremos ser su Portal de inicio en la Internet !

Somos un equipo de 10 profesionales, entre Ingenieros, Abogados y expertos en Pyme que seleccionamos cada semana lo mejor de la  Internet para nuestros miles de socios en todo Chile.

¡ Bienvenidos !"

y para los que están buscan trabajo, pueden encontrarlo aquí:

Laborum:

Laborum es una pagina, del tipo buscador que nos ayuda en la búsqueda de empleo.

http://www.laborum.cl/

Elementos Básicos de los SI de selección y control.

.ppt en linea:


Nota: Pueden perfectamente bajar la .ppt si presionan, donde dice menú --> Donwload Precentation.
También pueden verla en pantalla completa si van a menú --> VIEW FULLSCREEN.

Sii

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Codigo del Trabajador

Aqui tiene la .ppt para estudiar:


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Codigo del trabajo asp

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